01 – Vous voulez démarrer une activité Pièces Détachées et vous souhaitez éclaircir vos idées.
- Quelles sont les ressources nécessaires pour lancer une telle activité en limitant les risques
- Devez-vous embaucher une ressource commerciale dédiée ?
- Doit-on s’appuyer sur les fonctions SAV et Production ?
- Comment construire un stock ?
Nous pouvons définir ensemble les étapes de votre projet, les solutions techniques. Egalement, estimer les ressources nécessaires.
02 – Vous avez lancé une activité Pièces Détachées mais faites face à des difficultés de croissance et de coûts.
- Est-ce que mon offre correspond à la demande Client ?
- Devez-vous augmenter le BFR pour répondre à la demande ?
- Devez-vous embaucher du personnel supplémentaire ?
- Mes opérations sont-elles saturées ?
- Comment stabiliser un niveau de service fluctuant ?
Comme pour toutes les activités de flux, la croissance se prépare en amont, par la mise en place des processus de base. Quant aux coûts, ils sont définis par l’Offre Client. Une modélisation de votre situation permettra de définir les actions correctives nécessaires à un développement maîtrisé.
03- Vous avez déjà une activité Pièces Détachées bien établie. Le niveau de service, la performance financière ne sont pas la hauteur de vos objectifs.
De l’Offre à la facturation, les processus et l’organisation pourront être revus afin de réaligner l’ensemble sur vos objectifs à courts et moyens termes.